考え方

決算書は誰が見ているのか？

決算書は見られてますよ？

目標は社長が決める！

目標は社長が考えてこそ意味がある！

人材の採用など、固定費の増加は限界利益がいくら増えるかで検討しましょう！

人を採用するときの判断基準は何ですか？

税理士の「仕入」は研修！初心にかえって、システム研修を受けてみた。

税理士にとって研修は大事です！

QBハウスを利用してみた感想。サービスにはいろいろな形がある！

サービスの形にはいろいろあります。

税理士の仕事。数字を見たい社長を応援したい！

目標を持たれている社長は輝いていますね。

借入金の利息は節税になるのか？

利息の支払いは節税になる？

近本の活躍に思う。データの活用は野球も経営も同じです！

収集したデータを活用されていますか？

商品もサービスも見せ方が大事！

商品やサービスの見せ方の工夫されていますか？

目標数字をいかにわかりやすく伝えるか！

社長さんのやる気を引き出すためには？